3月8日（全國(guó)兩會(huì)期間），新華社核心報(bào)紙《新華每日電訊》，第8版以整版的形式專題介紹了仁和集團(tuán)在傳承中醫(yī)藥文化、推進(jìn)醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展、助力健康中國(guó)建設(shè)等方面取得的成績(jī)，并深度贊揚(yáng)仁和集團(tuán)踐行社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。文章深度總結(jié)了作為一家掌握傳統(tǒng)資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，仁和集團(tuán)傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新健康產(chǎn)業(yè)的“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與做法，有高度亦有厚度！

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仁和集團(tuán)：傳承發(fā)展中藥文化 助力健康中國(guó)建設(shè)

剛剛過(guò)去的2016年，是仁和集團(tuán)“四五規(guī)劃”的開局之年，也是集團(tuán)向創(chuàng)新科技型藥業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)年，更是仁和集團(tuán)在諸多挑戰(zhàn)中拼搏奮進(jìn)、砥礪前行的一年。在楊文龍董事長(zhǎng)及董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下深入貫徹“百花齊放，和合共贏”戰(zhàn)略，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展。

這一年，仁和集團(tuán)緊緊圍繞“直供終端品牌化、銷售渠道多元化；普藥是生存之本，品牌是發(fā)展之道；聚焦公司資源，打造黃金單品” 戰(zhàn)略方針，實(shí)現(xiàn)了銷售收入連續(xù)第6年翻番增長(zhǎng)，10年增長(zhǎng)70倍的驕人業(yè)績(jī)。

這一年，仁和集團(tuán)創(chuàng)新板塊全力前行，通過(guò)全面擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，深耕叮當(dāng)大健康生態(tài)圈。叮當(dāng)快藥整合線上線下資源，創(chuàng)造生態(tài)盈利新模式，加快推動(dòng)健康中國(guó)落地。

一份責(zé)任貫穿始終：傳承中藥文化 堅(jiān)守工匠精神

仁和（集團(tuán)）發(fā)展有限公司組建于2001年，是一家根植于“藥不到樟樹不齊、藥不過(guò)樟樹不靈”千年“藥都”，成長(zhǎng)于江西這塊紅土地上的民族醫(yī)藥企業(yè)。多年來(lái)，仁和集團(tuán)秉承“人為本，和為貴”的理念，沿著“為人類健康服務(wù)”的道路不懈追求，取得了持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

目前，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)年工業(yè)產(chǎn)值近100億、創(chuàng)利稅逾10億、員工3萬(wàn)余人。下轄1家上市公司，1個(gè)高科技工業(yè)園，3家醫(yī)藥科研機(jī)構(gòu)，14家藥品、保健品生產(chǎn)企業(yè)，15家銷售物流企業(yè)，已有42條藥品生產(chǎn)線通過(guò)國(guó)家新版GMP認(rèn)證，成為江西省乃至全國(guó)認(rèn)證劑型最多、最全的醫(yī)藥制造企業(yè)之一。

走進(jìn)今日的仁和，處處能感受到一家企業(yè)對(duì)中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化的秉持傳承與發(fā)展。在仁和旗下的江西藥都樟樹制藥有限公司的辦公大樓，“繼承不泥古，開拓不離宗”十個(gè)醒目的大字詮釋著它所遵循的生產(chǎn)發(fā)展理念，彰顯著“樟幫人”對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)藥工藝的傳承與弘揚(yáng)，踐行著新時(shí)期中醫(yī)藥人對(duì)“至精至微”工匠精神的堅(jiān)守。

“中華醫(yī)藥生產(chǎn)的傳承首先是嚴(yán)保質(zhì)量的傳承、大醫(yī)精誠(chéng)理念的傳承。”江西藥都樟樹制藥有限公司負(fù)責(zé)人 說(shuō)，比如，公司生產(chǎn)的一個(gè)產(chǎn)品，由48味藥材組成，每味藥材各有其加工炮制方法，如不嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，療效可能打折甚至相反。正是我們從前處理車間到制取車間各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制，對(duì)藥品工藝執(zhí)行的一絲不茍，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量視若生命，才有了這么多服務(wù)百姓的好藥。

工匠的傳承精髓是“一切手工技藝，皆由口傳心授”。工匠們?cè)趥魇谑炙嚨耐瑫r(shí)，也傳遞了耐心、專注、堅(jiān)持的精神。在仁和，仍然保留著“師傅帶徒弟”這種傳統(tǒng)技藝傳授方式。中藥制造在選料、炮制、鑒定、檢驗(yàn)、流通的每個(gè)環(huán)節(jié)都凝聚著匠心。仁和 有一套完整的師承教育以及技能等級(jí)評(píng)定機(jī)制。公司每年都會(huì)選拔一批優(yōu)秀的高級(jí)技工、高級(jí)技師等帶學(xué)徒，不僅從工作上，甚至在生活上建立親密的師徒關(guān)系……

仁和集團(tuán)董事長(zhǎng)楊文龍說(shuō)：“仁和集團(tuán)的宗旨就是為人類的健康服務(wù)。通過(guò)為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、安全的產(chǎn)品，履行‘醫(yī)者仁心，以人為本’的企業(yè)責(zé)任與使命，從道地藥材、制藥科技、細(xì)節(jié)管理上精益求精，一次又一次地實(shí)現(xiàn)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的超越。”

一塊招牌精心呵護(hù)：提升品牌形象 踐行社會(huì)責(zé)任

“仁和”品牌連續(xù)10年入選《中國(guó)500最具價(jià)值品牌排行榜》，集團(tuán)旗下?lián)碛卸鄠€(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，多個(gè)品牌產(chǎn)品數(shù)次入選行業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品品牌榜及市場(chǎng)新銳產(chǎn)品榜單……自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，仁和一直注重并致力于品牌的打造，現(xiàn)已形成由企業(yè)品牌和主導(dǎo)產(chǎn)品品牌組成的品牌集群。

仁和藥業(yè)股份有限公司負(fù)責(zé)人介紹，“仁和”品牌定位為專注家庭健康，以O(shè)TC藥品為重點(diǎn)依托，從全科藥品向大健康產(chǎn)品延伸。在鞏固四大品牌的基礎(chǔ)上，推動(dòng)新產(chǎn)品的培育和發(fā)展，壯大“仁和”企業(yè)品牌。

2016年，仁和集團(tuán)通過(guò)精心謀劃，科學(xué)調(diào)度，一方面推出多個(gè)系列黃金品種，打造工業(yè)核心品種；另一方面狠抓新品開發(fā)，確保工業(yè)持續(xù)發(fā)展。此外，仿制藥品一致性評(píng)價(jià)工作也正在有序進(jìn)行，產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)方面取得較好成績(jī)，共計(jì)開展研究攻關(guān)類項(xiàng)目109個(gè)。

從仁和集團(tuán)拓展全渠道立體化營(yíng)銷，到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)新模式；從集團(tuán)旗下的仁和中方強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)終端，整合KA連鎖資源，提升專業(yè)營(yíng)銷能力，到仁和藥業(yè)聚焦資源分級(jí)打造VIP標(biāo)桿終端，努力做強(qiáng)四大品牌；從中進(jìn)藥業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè)，加大加快主流連鎖開發(fā)力度，到正方醫(yī)藥重新進(jìn)行產(chǎn)品定位，全面創(chuàng)立學(xué)術(shù)推廣體系……每一個(gè)子公司、每一條商業(yè)戰(zhàn)線無(wú)不在一如既往地秉持仁和人拼搏向上的精神，認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)會(huì)；勇于創(chuàng)新，不斷超越自我。

品牌是一個(gè)企業(yè)存在與發(fā)展的靈魂，是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)。仁和集團(tuán)在成長(zhǎng)發(fā)展的過(guò)程中，不斷踐行在提升品牌影響力的進(jìn)程中履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,在承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的過(guò)程中提升品牌影響力。

2002年，在創(chuàng)業(yè)初期資金并不充足的情況下，集團(tuán)董事長(zhǎng)楊文龍拿出數(shù)十萬(wàn)元資金為江西省豐城市一個(gè)貧困鄉(xiāng)村修建了一條優(yōu)質(zhì)水泥路，被鄉(xiāng)親們譽(yù)為“致富路”；2008年5月12日，四川省汶川縣發(fā)生8.0級(jí)強(qiáng)烈地震，仁和集團(tuán)在江西省率先發(fā)起賑災(zāi)捐助，共計(jì)捐助現(xiàn)金和物資近700萬(wàn)元；2013年4月20日，四川雅安地震發(fā)生后，仁和集團(tuán)在短時(shí)間內(nèi)組織了首批價(jià)值百萬(wàn)元的醫(yī)藥物資馳援災(zāi)區(qū)；2017年2月18日, 仁和向江西省民建同心扶貧基金會(huì)捐款200余萬(wàn)元……

截至目前，仁和集團(tuán)共捐款、捐物超6500萬(wàn)元，安置下崗職工和貧困人員就業(yè)達(dá)6000余人次。

一串串枯燥的數(shù)字，是一份責(zé)任、更是一份擔(dān)當(dāng)！“就一個(gè)企業(yè)而言，有責(zé)任才有生命力，有擔(dān)當(dāng)才有大作為，只有承擔(dān)責(zé)任，才能樹立品牌。企業(yè)是否積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任已成為其能否贏得尊重的關(guān)鍵。”楊文龍說(shuō)，仁和集團(tuán)始終將履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為加強(qiáng)品牌建設(shè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，以感恩回報(bào)社會(huì)來(lái)不斷豐富自身的品牌內(nèi)涵。

一種理念激發(fā)活力：擁抱互聯(lián)網(wǎng)+ 深耕大健康

“創(chuàng)新是企業(yè)之本，創(chuàng)新應(yīng)該是持續(xù)性的，不是階段性的，要不斷創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就肯定沒有未來(lái)。”楊文龍說(shuō)，回顧仁和“四個(gè)五年計(jì)劃”的歷程，就是堅(jiān)持不斷創(chuàng)新的理念，并走在了行業(yè)的前列。

隨著“健康中國(guó)”戰(zhàn)略正式列入國(guó)家“十三五”規(guī)劃，對(duì)健康問(wèn)題的重視上升到了前所未有的高度。做健康不易，做大健康市場(chǎng)的企業(yè)更是不易。“仁和現(xiàn)在做的大健康生態(tài)圈就是用戶，抓住用戶，讓用戶滿意。”

2014年，仁和集團(tuán)以“做一個(gè)掌握傳統(tǒng)資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”為目標(biāo)，加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建叮當(dāng)大健康生態(tài)圈，開啟了向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥公司的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。目前,仁和集團(tuán)以“M2F+B2B+O2O”全產(chǎn)業(yè)鏈模式搭建醫(yī)藥“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，形成了藥品原料采購(gòu)、藥品生產(chǎn)制造、藥品流通銷售、用藥咨詢服務(wù)及終端快捷配送全產(chǎn)業(yè)鏈，為老百姓提供了專業(yè)、安全、實(shí)惠、快捷的用藥服務(wù)。

仁和以和力物聯(lián)網(wǎng)（M2F平臺(tái)）聯(lián)合近300家醫(yī)藥工業(yè)制造企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了原料采集，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本；叮當(dāng)醫(yī)藥電子商務(wù)公司正在構(gòu)建全國(guó)藥品批發(fā)網(wǎng)絡(luò)，打造醫(yī)藥銷售B2B平臺(tái)；叮當(dāng)快藥APP移動(dòng)客戶端創(chuàng)新醫(yī)藥健康新零售模式，實(shí)現(xiàn)了28分鐘送藥上門服務(wù)。

去年5月26日，叮當(dāng)快藥在京召開“叮當(dāng)大健康生態(tài)圈戰(zhàn)略升級(jí)暨叮當(dāng)智慧藥房揭牌儀式”發(fā)布會(huì)，正式對(duì)外宣布叮當(dāng)大健康生態(tài)圈戰(zhàn)略升級(jí)，并對(duì)外發(fā)布了叮當(dāng)智慧藥房、療程優(yōu)購(gòu)、叮當(dāng)4.0升級(jí)和全球海淘等一系列戰(zhàn)略升級(jí)舉措。

“互聯(lián)網(wǎng)＋”使得傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相互滲透加速，市場(chǎng)資源要素不斷優(yōu)化重組。叮當(dāng)大健康生態(tài)圈提供了從藥品生產(chǎn)到便捷購(gòu)買、智能化健康管理的人類大健康服務(wù)。

仁和集團(tuán)旗下醫(yī)藥O2O平臺(tái)“叮當(dāng)快藥”因?yàn)榇蛲嗽搭^生產(chǎn)及商業(yè)流通與終端，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，降低了成本，同時(shí)也在終端為用戶提供購(gòu)藥實(shí)惠，通過(guò)對(duì)北京、上海、廣州、深圳、成都、沈陽(yáng)、鄭州七大城市的全面覆蓋，并實(shí)現(xiàn)了7×24小時(shí)核心區(qū)域的免費(fèi)配送，向用戶承諾28分鐘送藥到家，將用戶服務(wù)做到極致。

其中，北京市場(chǎng)于去年11月實(shí)現(xiàn)日訂單突破兩萬(wàn)單，叮當(dāng)快藥華北事業(yè)部于同年11月實(shí)現(xiàn)盈利，跳脫出了“O2O缺乏清晰盈利模式”的怪圈。

2016年12月28日，叮當(dāng)快藥獲投資機(jī)構(gòu)同道共贏3億元A輪融資，引領(lǐng)醫(yī)藥健康新零售，成功開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥O2O運(yùn)營(yíng)發(fā)展的生態(tài)盈利新模式，推動(dòng)健康中國(guó)落地。

楊文龍表示，仁和集團(tuán)作為一家掌握傳統(tǒng)資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新健康產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，一方面保障了創(chuàng)新健康產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，另一方面促進(jìn)了傳統(tǒng)醫(yī)藥的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

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